엄마들로 이루어진 작은 모임에서 발견한 팀워크의 비밀을 소개합니다. 이 모임, 혹은 "팀"의 특징은 다음과 같습니다.

1️⃣ 방향 설정자:

• 어디로 갈지, 무엇을 할지, 언제 만날지 방향을 제시하는 사람이 있습니다.

2️⃣ 긍정적 개선자:

• 방향이 정해지면 불만 없이, 오히려 더 나은 아이디어를 제안하며 개선합니다.

3️⃣ 자발적 주도자와 지원자:

• 계획을 주도적으로 준비하는 사람이 있고, 그를 돕는 지원자가 자연스럽게 나옵니다.

4️⃣ 정보 전달자:

• 최신 정보를 수집하고 팀원들에게 공유합니다. 단순 검색이 아닌 실질적인 경험에 기반합니다.

5️⃣ 섬세한 실행자:

• 궂은일을 도맡고, 팀원들이 실수하지 않도록 세심하게 챙깁니다.

➡️ 결과:

이렇게 역할이 잘 분배된 팀에서는 무엇을 해도 즐겁고, 협업이 원활하게 이루어집니다.

많은 사람은 팀을 단순히 사람들의 모임으로 생각합니다. 그러나 팀은 사람들이 가진 "역할"과 "기능"의 집합입니다.

• 문제 사례:
  • 방향 설정자(1번)만 많은 팀: 사공이 많아 배가 산으로 갑니다.
  • 불평만 많은 팀: 부정적인 분위기가 팀 전체를 잠식합니다.
  • 역할이 불분명한 팀: 팀 성과가 저조하고, 존재 자체가 위태로워질 수 있습니다.

벨빈 교수는 팀워크와 성과에 대해 독창적인 연구를 진행했습니다.

• 아폴로 신드롬:
  • 지능이 뛰어난 사람들로 구성된 팀(아폴로팀)의 성과는 기대 이하였습니다.
  • 원인:
    • 서로의 의견을 비판하며 갈등이 발생.
    • 정치적 대립으로 팀워크가 와해.

• 다양한 역할이 중요한 이유:
  • 팀에는 다양한 역할을 하는 사람들이 필요하며, 이들의 조화가 성과에 결정적 영향을 미칩니다.
  • 예: 유머러스한 사람, 뛰어난 리더가 팀 성과를 크게 향상시킨 사례.

➡️ 결론:

팀워크의 성과는 구성원의 다양한 역할과 케미에 달려 있습니다.

벨빈 교수는 팀의 9가지 역할 유형을 제시했습니다. 예를 들면:

• 전문가: 특정 분야의 지식과 기술 제공.

• 완결자: 세부 사항에 주의를 기울이고 과제를 마무리.

• 창조자: 새로운 아이디어와 전략을 제안.

• 실행자: 계획을 실행에 옮기는 행동 대장.

1. 현재 팀에서 부족한 역할은 무엇인가요?

2. 각 팀원이 어떤 역할을 맡고 있으며, 어떻게 보완할 수 있나요?

문제 상황별 접근법:

• 방향 설정이 힘든 팀: 리더십과 아이디어 제공자가 부족.

• 실행력이 낮은 팀: 행동 대장 역할의 부재.

• 부정적인 팀 분위기: 긍정적인 에너지를 전파할 사람이 필요.

좋은 팀은 사람 수로 결정되지 않습니다. 각자의 역할과 기능이 명확히 정의되고 조화를 이루는 팀이 훌륭한 성과를 낼 수 있습니다.

"팀워크의 성공은 구성원의 다양성과 조화에서 시작됩니다."

여러분의 팀에서는 어떤 역할이 부족한지 고민해 보세요!

✨ 읽어주셔서 감사합니다.

A small group of moms ("team") demonstrates exceptional teamwork. Their characteristics include:

1️⃣ Direction Setter:

• Someone suggests what to do, where to go, and when to meet.

2️⃣ Positive Improver:

• Instead of complaining, they add suggestions like, "How about we also do this to make it better?"

3️⃣ Proactive Leader and Supporter:

• One person takes the lead in preparations, while others naturally offer support.

4️⃣ Information Provider:

• Someone gathers the latest, most reliable information and shares it with the group.

5️⃣ Detail-Oriented Executor:

• A member takes on small, overlooked tasks to ensure the plan goes smoothly and others don’t make mistakes.

➡️ Outcome:

Such a well-coordinated team enjoys everything they do and collaborates effectively.

A team is not just a group of people; it’s the combination of their roles and functions.

• Challenges Without Role Balance:
  • Too many direction setters (1️⃣): Everyone wants to lead, and the team lacks focus.
  • Negative complainers dominate (2️⃣): The team spirals into negativity.
  • Undefined roles: Leads to low performance and potential disbandment.

British management expert Meredith Belbin explored the relationship between team structure and performance.

• Apollo Syndrome:
  • Teams composed of highly intelligent individuals underperformed due to:
    • Excessive critique of each other’s ideas.
    • Political conflicts that hindered teamwork.

• Diverse Roles Enhance Success:
  • Teams excelled when members had diverse roles, such as a humorous person or a strong leader.

➡️ Conclusion:

A team’s success depends on the variety of roles and the synergy among its members.

Belbin identified 9 key team roles, including:

• Specialist: Provides in-depth knowledge and skills.

• Completer: Focuses on detail and ensures tasks are finished.

• Creator: Offers fresh ideas and strategies.

• Implementer: Transforms plans into actionable steps.

1. What roles are missing in your current team?

2. What roles do members play, and how can gaps be filled?

Examples by Team Situation:

• Directionless teams: Lack of leadership or creative thinkers.

• Execution issues: Absence of a proactive executor.

• Negative atmosphere: Need for positive influencers.

Great teams aren’t defined by their size but by the balance of roles and functions.

"Team success starts with diversity and harmony among members."

Consider what roles your team may be missing and how to improve.

✨ Thank you for reading!

ママたちの小さなグループ（「チーム」）は素晴らしいチームワークを見せています。その特徴は以下の通りです。

1️⃣ 方向を決める人:

• どこへ行くか、何をするか、いつ会うかを提案する人がいます。

2️⃣ ポジティブな改善者:

• 不満を言うのではなく、「これを追加するともっと良くなる！」と提案します。

3️⃣ 自発的なリーダーとサポーター:

• 一人が準備を主導し、他の人が自然にサポートします。

4️⃣ 情報提供者:

• 最新かつ信頼性の高い情報を収集し、チームに共有します。

5️⃣ 細部を担当する実行者:

• 見落とされがちな雑用を引き受け、計画が順調に進むようにサポートします。

➡️ 結果:

役割が明確に分担されたチームでは、何をしても楽しく、効率的に協力できます。

チームは単なる人々の集まりではなく、それぞれの「役割」と「機能」の集合体です。

• 役割が偏ったチームの問題:
  • 方向決定者（1️⃣）ばかり: 意見が多すぎて方向性が失われます。
  • 不満を言う人が多い: チーム全体が否定的な雰囲気に陥ります。
  • 役割が曖昧: 成果が上がらず、チームが存続の危機に。

イギリスの経営学者メレディス・ベルビンは、チーム構造と成果に関する研究を行いました。

• アポロ症候群:
  • 高知能な人々だけで構成されたチーム（アポロチーム）の成果は期待外れでした。
    • 理由:
      • 互いの意見を批判し合い、対立が発生。
      • 政治的な対立でチームワークが崩壊。

• 多様な役割の重要性:
  • ユーモアのある人や優れたリーダーがいると、チームの成果が向上しました。

➡️ 結論:

チームの成功は、メンバーの多様な役割とその調和にかかっています。

ベルビンは、チームの役割を9つのタイプに分類しました。例:

• 専門家: 専門知識とスキルを提供。

• 完遂者: 細部に注意を払い、タスクを仕上げる。

• 創造者: 新しいアイデアや戦略を提案。

• 実行者: 計画を実行に移すリーダー。

1. 現在のチームに欠けている役割は何ですか？

2. 各メンバーがどの役割を担っており、どのように補完できますか？

問題のあるチームへの対処例:

• 方向性がないチーム: リーダーやクリエイティブな人材が不足。

• 実行力のないチーム: 実行力のあるリーダーが必要。

• 否定的な雰囲気のチーム: ポジティブな影響力を持つ人材が必要。

優れたチームは人数ではなく、役割と機能のバランスで決まります。

「チームの成功は、メンバーの多様性と調和から生まれる。」

皆さんのチームに欠けている役割を考え、改善に取り組んでみましょう！

✨ 読んでいただき、ありがとうございました！