🌟 안녕하세요! Kay입니다.
오늘은 연봉(수당)에 관한 이야기를 해볼까 합니다.
갑자기 수당 얘기라니, 혹시 연봉을 좀 더 잘 받는 방법에 대한 팁? 🤔 …은 아니지만, 흥미로운 이야기를 나눠볼게요!
💡 조직과 신세대의 갈등, 그리고 현타
기업에서는 종종 신세대 구성원들이 두각을 드러냅니다.
그들은 최첨단 지식과 IT 역량으로 기존 세대들을 압도하며 눈부신 성과를 내기도 하죠.
하지만 시간이 지나면, 예상치 못한 갈등이 나타나곤 합니다.
특히 입사 후 5~7년 차에서 이런 일이 자주 보입니다.
성과를 내며 잘 나가던 이들이 **현타(현자 타임)**를 맞이하게 되는 거죠.
🌀 "내가 더 잘하는데 왜 연봉은 적지?"
이러한 생각이 쌓이다 보면, 관리자를 찾아가 면담을 요청합니다.
내용은 대개 비슷합니다:
1️⃣ 현재 성과에 비해 연봉이 낮다.
2️⃣ XX(선배)보다 내 성과가 좋은데, 연봉이 더 많아야 한다.
3️⃣ 차라리 XX 없이 나 혼자 하는 게 낫겠다!
🧩 왜 시니어의 연봉이 더 높을까?
저는 이에 대해 시니어 수당이라는 개념을 이야기하고 싶습니다.
이 수당은 공식적인 급여 명세서에 나오진 않지만, 시니어들이 받는 특별한 보상입니다.
1️⃣ 욕설 청취에 따른 대가
성과가 좋지 않을 때, 경영층의 피드백은 시니어들에게 먼저 전달됩니다.
주니어는 “난 막내인데 왜 내 책임이야?”라고 생각할 수 있지만,
시니어들은 팀의 책임으로 받아들이고 이를 감수합니다.
2️⃣ 사내 네트워킹 경험의 대가
주니어는 자신의 일만 잘하면 됩니다.
반면, 시니어는 타 부서와의 협업을 통해 결과물을 만들어야 하죠.
이 과정에서 쌓아온 경험과 네트워크는 시간 없이는 얻기 힘든 자산입니다.
3️⃣ 팀장 대면 부담의 대가
팀장과 자주 대면하며 의견을 나누고 지시를 받는 일은
주니어보다 시니어에게 더 큰 심리적 부담이 됩니다.
🏷️ 결론
고성과 주니어와 저성과 시니어의 관계에는 정답이 없습니다.
성과 중심의 시대라 해도, 시니어의 보이지 않는 역할과 책임감에 대해
한 번쯤 고민해보는 시간을 가졌으면 합니다.
"누구에게나 초보의 시절은 있다."
미래에 당신이 시니어가 되었을 때, 이 글이 떠오르길 바랍니다. 😊
감사합니다! 🙌
🌟 Hello! This is Kay.
Today, let’s talk about allowances.
Allowances? Are we discussing tips for getting a higher salary? 🤔 Well, not quite—but it’s an interesting topic nonetheless!
💡 Conflicts Between Generations in Organizations and the Moment of Realization
In companies, younger employees often stand out.
With cutting-edge knowledge and IT expertise, they sometimes outshine their seniors with stellar performances.
However, as time passes, unexpected conflicts can arise.
This commonly happens among employees with 5–7 years of experience.
High-performing individuals suddenly face a moment of realization, also known as “현타 (Hyunta: Time of the Wise).”
🌀 "Why is my salary lower even though I perform better?"
Such thoughts snowball, leading them to request one-on-one discussions with their managers.
The conversation typically revolves around:
1️⃣ My salary is too low compared to my performance.
2️⃣ I should earn more than my senior (XX).
3️⃣ I’d rather work alone without XX.
🧩 Why Do Seniors Earn More?
Here’s where I’d like to introduce the concept of Senior Allowance.
This is an unofficial part of the salary but reflects the intangible burdens seniors carry.
1️⃣ Compensation for Handling Criticism
When team performance falters, negative feedback from upper management is often relayed to the seniors.
While juniors might think, “It’s not my fault; I’m just a junior,”
seniors shoulder the team’s responsibility and deal with the fallout.
2️⃣ Payment for Networking Experience
Juniors only need to focus on their assigned tasks.
In contrast, seniors must collaborate across departments to achieve results.
Their accumulated experience and networks within the organization are invaluable assets that cannot be developed overnight.
3️⃣ The Burden of Direct Interaction with Managers
Frequent face-to-face discussions with managers and handling their directions
can place a significant psychological burden on seniors compared to juniors.
🏷️ Conclusion
The dynamic between high-performing juniors and underperforming seniors has no single solution.
In this performance-driven era, we need to recognize the unseen roles and responsibilities that seniors fulfill.
"Everyone starts as a beginner."
When you eventually become a senior, I hope this reflection resonates with you. 😊
Thank you! 🙌
🌟 大家好！我是 Kay。
今天，我们来聊聊 津贴 的话题。
津贴？难道是教大家如何获得更高薪水的小技巧吗？🤔 其实不是，但这是一个非常有趣的主题！
💡 企业中代际冲突与“现打”时刻
在企业中，年轻一代的员工 常常表现出色。
他们凭借尖端知识和 IT 技能，往往让资深同事望尘莫及。
但随着时间推移，意料之外的矛盾逐渐浮现。
这种情况通常发生在 入职 5–7 年 的员工身上。
原本表现优异的他们，突然遭遇 “现打”（智慧时刻）。
🌀 “我的业绩更好，为什么薪资却更低？”
类似的想法接踵而至，最终，他们会向经理提出面谈请求。
面谈内容通常如下：
1️⃣ 我的薪资与业绩不成正比。
2️⃣ 我的薪资应该比前辈（XX）更高。
3️⃣ 没有 XX，我一个人干会更好。
🧩 为什么资深员工薪资更高？
我想在这里引入 “资深津贴” 的概念。
这并不是薪资单上明列的津贴，而是资深员工为无形的责任付出的对价。
1️⃣ 处理批评的对价
当团队业绩不佳时，高层的负面反馈 通常会传递给资深员工。
初级员工可能会觉得：“我只是新人，这关我什么事？”
而资深员工却会承担 整个团队的责任，并直面批评。
2️⃣ 内部人脉网络的对价
初级员工只需专注于 自己的任务。
但资深员工需要 跨部门合作 来实现目标。
他们在企业中积累的经验和人脉，正是宝贵的无形资产，是初级员工短时间内无法获得的。
3️⃣ 直面管理层的心理压力对价
频繁与团队经理沟通，接受指示
对于资深员工来说，是一种 巨大的心理负担，而这种压力对初级员工而言微乎其微。
🏷️ 结论
高绩效初级员工与低绩效资深员工之间的矛盾没有统一的答案。
在这个以业绩为导向的时代，我们需要重视 资深员工的隐性角色和责任。
“每个人都有初学者的阶段。”
当你将来成为资深员工时，希望这篇文章能让你有所启发。😊
感谢阅读！🙌
