신문기사나 경영 관련 자료를 보다 보면 마법의 단어들을 자주 만납니다.

마법의 단어란 어떤 단어와 어울려도 자연스럽고 설득력 있는 단어를 말합니다.

마치 모든 음식에 어울리는 조미료처럼 말이죠. 😊

저는 그중 "경영"과 "리더십" 을 최고의 마법의 단어로 꼽고 싶습니다.

하나씩 살펴보겠습니다.

예전에 제가 다니던 회사 사장님은 큰 프로젝트를 수주할 때마다 직원들에게 시루떡을 돌리곤 했습니다.

출근길에 로비에서 시루떡을 나눠주는 모습을 보면,

“아, 어제 또 큰 성과가 있었구나!”라고 추측할 수 있었죠.

이런 모습은 언론에서 "시루떡 경영" 이라는 신선한 표현으로 소개되곤 했습니다.

이는 단순히 교과서적인 "XX경영"과는 차별화된, 탁월한 성과를 공유하려는 경영자의 의지를 담은 표현이었습니다.

물론, OO경영, XX경영 같은 사례는 많습니다.

이처럼 "경영"이라는 단어는 다양한 맥락에서 자연스럽게 활용됩니다.

신문이나 기사에서 사람 이름과 함께 등장하는 경우를 많이 봤을 겁니다.

예를 들면, 마윈 리더십, 히딩크 리더십, 무리뉴 리더십 등 말이죠.

주로 우수한 성과를 창출한 경영자나 지도자를 칭송하기 위해 사용됩니다.

요즘은 유행하는 경영 키워드와 결합되어 사용되기도 합니다.

예:

• 변화 경영

• 애자일 리더십

그리고 이를 주제로 한 교육, 강연도 쉽게 접할 수 있죠.

그런데, 여기서 중요한 점은 "마법의 단어"의 본질을 오해하지 않는 것입니다.

단순히 시루떡을 나눠준다고 해서 "시루떡 경영" 이 되는 건 아닙니다.

이 경영방식의 핵심은:

1️⃣ 성과를 공유하려는 경영층의 의지

2️⃣ 조직 분위기를 다잡고 사기를 북돋우려는 노력

입니다.

시루떡은 단지 이런 경영 철학을 상징적으로 표현하는 매개체일 뿐이죠.

애자일(Agile)은 급변하는 환경에 적응하기 위한 민첩성을 강조합니다.

기존 조직 체계에서 발휘되기 어려운 민첩성을 위해 개발된 프레임워크입니다.

하지만 일부 조직에서는 이를 피상적으로 받아들여,

“우리도 애자일 조직이 되어야 한다!”라는 지시만 내리기도 하죠.

핵심은 애자일의 본질과 이를 적용하기 위한 전제조건을 이해하는 것입니다.

"시루떡"이나 "애자일"은 좋은 성과를 거둔 경영활동을 표현하기 위한 단어입니다.

이 자체가 본질이 되어선 안 됩니다.

경영이나 리더십이라는 마법의 단어는 의미와 실행이 뒷받침될 때 진정한 가치를 발휘합니다.

감사합니다! 🙏

When reading news articles or business-related materials, you often come across magic words.

Magic words are those that naturally fit into any context and exude persuasive power, much like an all-purpose seasoning that enhances any dish. 😊

Among them, I believe the best magic words are "Management" and "Leadership."

Let’s take a closer look at each.

At a company I used to work for, the president would distribute traditional rice cakes (Sirutteok) whenever the company won a major project.

If you saw rice cakes being handed out in the lobby in the morning, you knew there had been a significant achievement the day before.

This practice was often described in the media as "Sirutteok Management."

The term effectively captured the president’s philosophy of sharing success and fostering team spirit, differentiating it from the textbook-like "XX Management."

Of course, there are many similar examples like OO Management or XX Management.

The word "Management" adapts seamlessly to various contexts.

You’ll often see "Leadership" paired with names in articles, such as Jack Ma’s Leadership, Hiddink’s Leadership, or Mourinho’s Leadership.

It’s commonly used to praise leaders or managers who achieve outstanding results.

Nowadays, "Leadership" is also combined with popular business buzzwords, such as:

• Transformational Leadership

• Agile Leadership

You can find plenty of training programs and seminars centered around these terms as well.

The critical point is to avoid misunderstanding the essence of these "magic words."

Distributing rice cakes alone doesn’t constitute "Sirutteok Management."

Its essence lies in:

1️⃣ The management’s intention to share success with the team

2️⃣ Efforts to boost morale and strengthen organizational culture

The rice cakes are merely a symbolic medium representing these managerial philosophies.

Agile emphasizes adaptability and agility in rapidly changing environments.

It originated as a framework to promote flexibility, especially in IT startups.

However, some organizations superficially adopt the term, issuing directives like,

“We must become an agile organization!”

The key is understanding Agile’s essence and the conditions required to implement it.

Words like "Sirutteok" or "Agile" are merely tools to describe successful management activities.

They should not become the essence themselves.

The magic of "Management" and "Leadership" lies in their meaning and execution.

Thank you! 🙏

ニュースやビジネス関連の記事を読んでいると、頻繁に目にする魔法の言葉があります。

魔法の言葉とは、どんな文脈でも自然に溶け込み、説得力を持たせる言葉のことです。

まるで万能調味料のように、どんな「料理」にも風味を加えることができます。😊

その中でも、特に強力だと思う魔法の言葉が、**「マネジメント」と「リーダーシップ」**です。

これらの言葉の奥深さを一緒に探ってみましょう。

以前、ある会社で働いていたときのことです。

その会社の社長は大きなプロジェクトを成功させるたびに、社員全員に**伝統的な米菓（シルトッ）**を配っていました。

朝、会社のロビーで米菓が配られているのを見かけると、

「ああ、昨日また大きな成果があったんだな」とわかるのです。

このやり方はメディアで**「米菓マネジメント」**と呼ばれていました。

この表現は新鮮でユニークであり、

社長が社員と成功を共有し、チームの士気を高めるというマネジメント理念をうまく表しています。

教科書的な「XXマネジメント」と比べても、はるかに生き生きとした印象を与えます。

同様に、他にもOOマネジメントやXXマネジメントといったケースがあります。

「マネジメント」という言葉は非常に柔軟で、あらゆる文脈に溶け込みやすいのです。

「リーダーシップ」という言葉は、よく特定の人物の名前とセットで使われます。

例えば：ジャック・マーのリーダーシップ、ヒディンクのリーダーシップ、モウリーニョのリーダーシップなど。

このような表現は、卓越した成果を上げたリーダーやマネージャーを称える際によく用いられます。

また最近では、「リーダーシップ」は以下のような流行のビジネス用語とも組み合わせられることが多いです：

• 変革マネジメント

• アジャイルリーダーシップ

さらに、このような言葉をテーマにした研修や講演も数多く存在します。

ここで大切なのは、これらの魔法の言葉の本質を見失わないことです。

米菓を配るだけでは、それが「米菓マネジメント」とは言えません。

その核心にあるのは：

1️⃣ マネジメント層がチームと成功を共有しようとする意図

2️⃣ 士気を高め、組織文化を強化しようとする努力

米菓はこれらのマネジメント理念を象徴する象徴的なツールに過ぎないのです。

アジャイル（Agile）は、変化に迅速に適応する能力や柔軟性を重視します。

もともとは、ITスタートアップ企業が柔軟性を高めるためのフレームワークとして生まれた概念です。

しかし、一部の企業では表面的にこの言葉を受け入れただけで、

「我々もアジャイルな組織になるべきだ！」と主張することに留まっています。

重要なのはアジャイルの本質を理解し、その実現に必要な前提条件を整えることです。

「米菓」や「アジャイル」は、成功したマネジメント活動を表現するためのツールに過ぎません。

それ自体が目的になってはいけません。

「マネジメント」と「リーダーシップ」の本当の価値は、

その内包する理念や実行力にこそあります。

お読みいただきありがとうございました！ 🙏