현재 필자는 컨설팅펌에서 다양한 업무를 수행하며 여러 고객사와 학습자들을 만나고 있습니다. 최근 한 중견그룹의 신임 임원들을 위한 교육을 진행하며, 임원이라는 역할에 대한 깊은 통찰을 얻게 되었습니다. 이 글에서는 그들이 교육 중 솔직하게 털어놓은 이야기와 이를 통해 깨달은 리더십의 중요성을 공유하고자 합니다.

임원은 일반 직원과는 다른 여러 특권과 의무를 지닌 존재입니다.

1. 독립된 사무공간 및 전용 차량, 운전원 지원.

2. 일반 직원과 비교할 수 없는 복지혜택.

3. 폭넓은 활용이 가능한 법인카드 지급.

1. 새벽 출근이 일상.
   • 술자리 후에도 일찍 출근하는 것이 당연합니다.

2. 퇴근 후에도 평화로운 시간을 가지기 힘듦.
   • 행사와 모임으로 밤 시간을 소진.
   • 특히 을의 입장에서 참석해야 하는 외부 모임이 많습니다.

3. 실적과 숫자로 평가받는 자리.
   • 성과가 부족하거나 윗사람의 눈에 찍히면 바로 퇴출.

4. 말 그대로, 임원은 임시직원.

교육 중 신임 임원들이 털어놓은 이야기를 통해, 그들의 고민과 도전을 엿볼 수 있었습니다.

• "팀장 시절에는 선후배와 동료가 있었지만, 임원이 되니 너무 외롭습니다."

• "이제는 제가 누군가의 비빌 언덕이 되어야 하는데, 정작 저도 비빌 언덕이 필요합니다."

• "저도 누군가의 보호 아래 성장했지만, 이제는 후배들을 위한 우산이 되어야 합니다."

• "팀장일 때는 전문가로서 지시가 통했지만, 이제는 팀장들에게 지시와 설득을 섞어야 합니다."

• "팀원 시절에는 사내 정치를 경멸했지만, 임원이 되니 성과와 자원 배분을 위해 정치가 필요함을 깨달았습니다."

• "정보통신 기술의 발전으로 24시간 일이 이어집니다. 심지어 사우나에서도 전화기를 가져가야 합니다."

• "사람들이 제게 많은 이야기를 하고 싶어 하지만, 경청보다는 꼰대처럼 행동하는 제 자신을 자주 발견합니다."

• "리더로서 조직의 목표와 비전을 제시해야 하지만, 어떻게 해야 효과적으로 이끌 수 있을지 고민입니다."

• "자료 없이 결정을 내려야 하는 상황이 많아 선택의 책임이 무겁습니다."

• "처음 임원이 되었을 때는 기뻤지만, 그 기쁨은 하루도 가지 않았습니다. 책임감은 너무나 무겁습니다."

이들의 이야기를 통해 얻은 가장 큰 통찰은, 리더가 될 준비는 학습을 통해 이루어져야 한다는 것입니다.

대부분의 조직에서는 상급자 평가와 실적을 기준으로 승진이 이루어집니다. 하지만 승진 후 새로운 역할에 적응하지 못하면 실패는 재앙이 될 수 있습니다.

• 전임자를 그대로 따라 하는 방식은 달라진 환경에 적응하기 어렵습니다.

• 변화에 유연하게 대응할 수 없는 리더는 조직에 실패를 초래할 가능성이 높습니다.

세계 최고의 기업 중 하나인 GE는 크로톤빌 리더십 교육기관을 운영하며, 리더가 될 인재들에게 사전 학습의 기회를 제공합니다.

1. 모든 승진 대상자가 상위 레벨 리더로서 필요한 역량을 학습.

2. 리더가 바뀌더라도 조직은 흔들리지 않고 성장.

3. 최고경영자에게도 동일하게 적용.
   • 잭 웰치의 후임, 제프리 이멜트도 최고경영자 과정을 거쳐 매끄럽게 리더십을 이어갔습니다.

조직 차원에서 계층별 리더십 교육과 상위 계층을 위한 사전 준비 교육이 이루어진다면:

1. 전임자를 단순히 답습하는 리더가 아닌, 변화에 유연히 대응할 리더를 양성 가능.

2. 실패 가능성을 줄이고 조직의 장기적인 성공을 도모.

리더십은 타고나는 것이 아닙니다.

학습과 준비를 통해 만들어지는 것이며, 이는 조직의 지속 가능성과도 직결됩니다.

다음 세대의 리더가 될 여러분은 지금부터 준비하고 있습니까? 😉

읽어주셔서 감사합니다.

Currently, I work at a consulting firm, handling various tasks such as educational planning, proposals, operations, and lectures. Recently, I had the opportunity to lead a training program for newly appointed executives at a mid-sized company. Through this experience, I gained deep insights into what it means to be an executive and how essential leadership preparation is for success.

Executives enjoy privileges and responsibilities that distinguish them from regular employees.

1. Independent office space or at least a partitioned private workspace.

2. Company-provided vehicles and, in many cases, a dedicated driver.

3. Welfare benefits far superior to those of regular employees.

4. Corporate credit cards with diverse potential uses.

1. Early morning work becomes the norm.
   • Executives often arrive at the office earlier than most, even after late-night events.

2. Little chance for a peaceful evening at home.
   • They spend nights attending events and gatherings, often in subordinate roles during external meetings.

3. Constant pressure to deliver results and meet quotas.
   • A lack of performance or falling out of favor with higher-ups can result in dismissal.

4. As the saying goes, “Executive” is short for “temporary staff.”

During the training, the executives shared their candid thoughts and concerns:

• "As a team leader, I had peers and mentors. Now, as an executive, I feel completely alone."

• "I used to rely on executives for support, but now I must be the one providing it. I wish I had someone to lean on."

• "I’ve worked under someone’s protection all my life. Now it’s my turn to shield others."

• "Direct orders no longer suffice; I must balance instruction with persuasion, especially with team leaders."

• "I used to despise office politics, but now I understand its necessity for achieving results and mobilizing resources."

• "The development of communication technology means I’m on call 24/7. Even in the sauna, I have my phone with me."

• "I want to be a better listener, but I often cut people off due to time constraints."

• "It’s critical to articulate a vision for the team and guide them toward results, but I’m unsure of the best way to do this."

• "I’m constantly asked to make decisions without sufficient data, and every choice feels like a gamble."

• "The joy of being promoted was fleeting. The heavy responsibility of the role set in almost immediately."

The executives’ stories highlighted an essential truth: leadership preparation cannot be left to chance or imitation. It must be actively learned.

In many organizations, promotions are based on performance evaluations and seniority. However, a lack of preparation for new responsibilities often leads to failure.

• Simply replicating a predecessor’s methods may result in failure due to changing environments.

• Without proper preparation, new executives are likely to struggle with their roles.

General Electric (GE), one of the world’s leading companies, provides a prime example of the importance of leadership preparation.

1. GE operates Crotonville, a world-class leadership training center.

2. All candidates for higher-level positions undergo rigorous training before promotion.

3. This system ensures that leadership transitions are smooth and that the organization remains stable and forward-moving.

Even Jack Welch’s successor, Jeffrey Immelt, benefited from this approach, demonstrating the system’s effectiveness in leadership continuity.

Organizations that invest in leadership training can:

1. Avoid the pitfalls of unprepared leaders.

2. Foster executives capable of adapting to change.

3. Ensure long-term organizational success.

Leadership isn’t an innate skill.

It must be cultivated through learning and preparation, both for the benefit of individuals and the stability of organizations.

Are you ready to become the next leader? 😉

Thank you for reading.

目前，我在一家咨询公司工作，负责教育规划、提案、运营和讲座等多种任务。最近，我为一家中型企业的新任高管开展了一次培训。这次经验让我深刻认识到成为高管的意义以及领导力准备的重要性。

高管不同于普通员工，他们享有特殊的权利，但也肩负着沉重的责任。

1. 独立办公室或至少隔断的私人工作空间。

2. 公司提供专车，通常还配备专职司机。

3. 远超普通员工的福利待遇。

4. 配发可用于各种用途的公司信用卡。

1. 早晨上班成了常态。
   • 即使熬夜应酬，第二天也要准时到岗。

2. 晚上很难平静回家。
   • 除了办公室工作，还要参加各种活动和会议。

3. 面临业绩压力。
   • 一旦无法达标或与上级关系不佳，可能立刻被解雇。

4. 如俗话所说，“高管”其实是“临时工”的缩写。

在培训过程中，新任高管们坦诚分享了他们的内心世界：

• "作为部门经理时还有同事与前辈，但当上高管后却感到非常孤独。"

• "我曾依赖领导的支持，现在却需要成为别人的依靠，但我也需要一个支撑点。"

• "我在别人的庇护下成长，现在是我为团队遮风挡雨的时候了。"

• "过去可以直接下指令，现在需要在指令与说服之间找到平衡，尤其是面对部门经理时。"

• "以前我鄙视职场政治，但现在明白了它对分配资源和实现目标的重要性。"

• "信息技术的发展让我24小时都离不开工作，甚至去桑拿也得带手机。"

• "很多人想跟我说话，但我总是缺乏耐心，有时甚至变成了‘说教’。"

• "领导者需要为团队制定目标和愿景，但如何有效实现这一点让我困惑。"

• "每天都在做决定，很多时候没有足够的数据支持，这种压力让我感到疲惫。"

• "刚成为高管时很开心，但这种喜悦很快被沉重的责任感取代。"

这些故事让我意识到，领导力不是模仿前任，而是通过学习获取的。

许多企业的晋升基于绩效评估和资历，但如果缺乏充分的准备，新角色的挑战可能导致失败。

• 环境变化使简单复制前任的方法难以奏效。

• 缺乏准备的高管容易在新环境中陷入困境。

全球顶尖企业通用电气(GE)通过运营克罗顿维尔领导力培训中心，为未来领导者提供系统的培训：

1. 所有晋升候选人都需接受高管必备技能的培训。

2. 领导者更替时，企业可平稳过渡并持续发展。

3. 这一机制同样适用于最高管理层。
   • 著名的杰克·韦尔奇之后的继任者杰弗里·伊梅尔特，便是在接受充分培训后